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【BOSS說】周源:知乎不是慢,太用力的人往往走不遠

EEO視頻2019-07-24 14:37

從“古代將軍的鎧甲外面為什么要披披風”到“喝什么可以解辣”,無論是科普或體驗類回答,知乎用戶都習慣用一種在中文互聯網上極為罕見的“認真”態度做長篇大論。

這個平臺在互聯網生態系統中展現的氣質,亦如周源對自己的概括——好奇心,開放,專注。正是帶著這樣的特質,一個程序員開啟了跌跌撞撞的創業之路,最終帶著這只估值25億美金的獨角獸站在大眾視野。

本期《BOSS說》以《企業家經濟時代》專欄為契機專訪周源。生長節奏緩慢是內容公司的共性,周源如何看待這樣的現狀?在知識付費后半程的賽場里,他又如何解讀這個市場?

 

私享一:創業這個過程是默認很焦慮的

創業者是非常有意思的狀態,創業者整個創業的過程,是默認很焦慮的,做得大量決定和做的事,默認是做不成的,是默認對很多問題沒有那么有把握的,長期會處于這樣的狀態。

第一次創業正好也結束,所以我們可以總結一下,但是如果這個事情一直往前走的話,會發現過程中,基本每周每天都在發生,很難說有一個時刻,那個時刻怎樣了,其實每個時刻好像都差不多。

私享二:知乎是一個長跑的團隊

知乎其實并不是一個短跑型的產品。

我們做到一定的程度,做到某一年,這個事差不多就不做了,從來不是這樣的,這也不是這樣的團隊。知乎是一個長跑的賽道,同時也是一個長跑的團隊,所以從我們的發展的過程里面來看,社區這樣的產品形態,是需要有比較長的時間積累的。

知乎不是一個單純流量驅動型的產品,有了這個,好像什么都能有,從來都不是,否則的話,流量比我們大的公司早做成了,但是事實上,流量比我們大的公司特點都做過,事實證明沒有把這個事情做成,所有的事情特點都是屬于積累型的,蓄水型的成長方式,是一點一點的累計成長起來的,天然的就需要有時間,我覺得從這個角度看的話,我們還是非常有耐心,適合長跑的團隊。

私享三:平臺方只是用戶內容的載體

我覺得發展超過一定規模以后,平臺方能做的事情一定是有限的,不可能去想著要管理,或者說甚至是控制每一個細節,因為所有的內容都不是平臺站方自己產生的,提供的是一個平臺,產生的行為,溝通交流的是用戶,因為所有的互聯網產品體現的一定是真實的生活中,那個需求場景之下,或者說表現出來的行為。

我們認為知識經驗見解,包括一些判斷,對于大家去更好地,其他的人能夠更好地去認識這個世界是有價值的,只要是認真,專業,友善,多元的。就像《美國眾神》里面的一句話一樣,你相信什么就會成為什么,你不相信專業,專業的人在這上面講的話,一定也不會受到什么待見的,如果你相信它是能夠幫忙大家更好地認識這個世界的,就會慢慢地聚集起來。

私享四:中國的知識付費市場還處于早期的階段

我馬上能想起當時他邀請要不要來參加知乎的互聯網十問,跟他介紹了一下我們在大概五年前有一個互聯網十問,當時有馬化騰,KK都來提問,我說要不你來提個問題,他就來問了,他問了一個問題,問題是美國互聯網公司可以從中國互聯網公司身上學到什么,挺有意思的。

我發現當時的美國搞互聯網的人,聽到這個知識可以付費事情的時候,是非常震驚的,真的當時是很意外的,說馬上就可以完成嗎?反復確認,說是呀,確實是馬上可以完成,我說但這只是其中的一個場景,因為中國互聯網蓬勃的支付,買什么都可以買,30分鐘可以送來晚餐。

要想中國互聯網現在差不多10億用戶,有過付費行為的用戶,也是好幾億,現在為知識付過費的用戶有多少,可能是幾千萬吧,不得了,估計是小幾千萬,也就是說可以認為這個市場還沒有發展,還是一個非常早期的階段。

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