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尹燁的“底層方法論”

2019-07-29 19:00

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導語:人們喜歡故事,于是,那些所謂改變世界的人,漸漸成為榜樣或符號,流傳于世。然而,現實遠比故事更加豐富立體。那些商業王者們,在光環背后,也是普通人,也要面對艱難的抉擇。是什么成就了他們的平凡亦非凡?

 

經濟觀察報攜手雷克薩斯旗艦級豪華轎車LS,以《企業家經濟時代》專欄為契機,通過六位企業家的商業道路,以及他們人生旅途的藝術,闡述當今經濟環境和時代趨勢下的企業家精神內涵,探尋雷克薩斯YET兼·融之道的智慧。

第六期嘉賓,深圳華大基因股份有限公司CEO尹燁。

 

尹燁一直通過科普的形式想讓大眾了解和走進生命科學。

除了華大基因的CEO,尹燁身上有太多標簽,“白蟑螂樂隊”成員,Ebay汽車模型銷售冠軍,罕見病慈善基金“華基金”發起人,拿過廚師證、營養師證,還在Nature、NatureGenetics、Science等國際學術期刊發表或參與發表論文50余篇。最近幾年,他參加了幾檔科普類節目,開設《天方燁談》電臺,每日做基因科普節目,被網友稱為基因技術科普家、生物界“名嘴”。

對此,尹燁說自己只是從大眾科普入手,“生命科學本質上是作用于人類本身的科學。如何讓大家有正確的認知,關心生命科學,關注生物技術產業,能夠甄別哪些是謠言,哪些是真相。我覺得這可能是作為一個行業的頭部企業必須要做的事情。”他回答道。

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深圳華大基因股份有限公司CEO 尹燁

作為傳播者的尹燁,和他背后的華大基因,也逐漸被更多的投資者和大眾所了解。

相對于創始人汪建給人留下“基因狂人”、“極富浪漫主義色彩的科學家”的印象不同,尹燁更像是一位科普作家,善于借助多種媒介生動、細膩地講述基因的故事,潤物細無聲。

我們的采訪被安排在早上八點鐘,在華大基因辦公樓的會議室。尹燁告訴記者,每周一早上九點,華大基因的管理層要在這里準時舉行例會,他只有一個小時的時間空余。在整個采訪過程中,他語速飛快,洋溢著熱情。這種興奮不是演出來的,而是出于對事業的真心喜愛和深入鉆研。

尹燁曾說,“科技就是以前無法想象,現在勉為其難,將來習以為常。”通過科普能夠讓生命科學流行起來,讓基因檢測惠及千家萬戶,這正是屬于尹燁的“底層方法論”。

 尋找歸屬家園 

上大學的時候,尹燁是被保送進入的大連理工大學,自己選擇學生物工程專業。2002年畢業的時候,生命科學領域還沒有發展起來,東三省沒有一個跟生物技術和生物工程密切相關的企業。

當年眾人還開玩笑,21世紀是生命科學的世紀,但21世紀有100年,2002年還早著呢。對于尹燁來說,剛剛畢業就要面臨失業的困境,落差是很大的,而更怕的是,自己四年學的東西都沒有用了。

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東北沒有機會,尹燁就決定去北京看看,于是在國展遇到了華大基因。那時的華大,剛剛完成了國際人類基因組計劃和水稻基因組計劃,聲名鵲起,國際上和國內都被大家看作一流的基因組科學研究機構。華大對于當時的尹燁來說,與其說是“沒有選擇的選擇”,更像是一個驚喜。

加入華大的第二年,SARS疫情爆發,尹燁就參與了SARS的早期診斷科研攻關。而這也使他在華大基因“一戰成名”。

回憶起那次的備戰,尹燁的語氣還是那么激動,“12小時完成了大概這么厚的資料,”尹燁手上比劃著,”當時我這么短的頭發落了一層在鍵盤上,那個時間感覺都是靜止的,非常非常的慢。”

完成SARS病毒測序和獲得診斷蛋白之后,尹燁率領團隊三天內就完成了從病毒全部基因組測序和申報材料的準備并順利獲得了審批。兩周之后,便生產完成了三十萬人份試劑盒。

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試劑盒是賣還是捐?大家爭執不下。當年的華大基因一年的總收入只有兩三千萬,而三十萬人份試劑盒能賣上億。如此具有誘惑力的數字,也是爭論的根源。“汪建老師拍板說捐了!”尹燁興奮并帶著感動說,“在這種特殊時期,科研工作者能為這個國家做點什么呢?在大是大非面前,私念一閃的時刻,華大人沒有往后退,而是勇敢地沖了上去。”這件事也成為激勵尹燁,激勵華大人的高光時刻,是最核心的精神支撐。

兩周后,華大將30萬人份SARS檢測試劑盒無償捐給全國防治非典型肺炎指揮部,對于疫情控制起到了關鍵性作用。“基因科技造福人類”這句話,也成為了華大人的目標和永恒使命。

 從基因解碼者到基因科普者的轉變 

2007年時,華大的核心團隊南下到深圳發展。深圳當時正進入蓬勃發展的創新時期,每天都能迎來一個企業的誕生。

“中國大量創新型的民企都誕生于深圳,是因為這個城市沒有土著,就沒有誰天生就是深圳人,大家都是外地人,也就都是本地人。深圳是一個可以容忍失敗的城市,而創新本身意味著必須承擔一定的失敗率。”尹燁表示。

2009年,尹燁調入華大集團深圳總部,負責基因組學及生物信息學全球范圍內的產業推廣。由科研工作者轉變為管理者,尹燁并沒有太多的不適,“科學研究的過程中,本身是一種更復雜的、高階的管理和協調。”而他的角色,也從一個基因解碼者轉變成為基因科普者。

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現在,華大基因已成為世界領先的基因檢測上市公司,帶出了一大批這個行業的精英,汪建曾說過,“我是工業文明時代的唱衰者,這一時期最輝煌也最短命,生物科學、智能機器人等技術的快速發展,將很快取代工業文明。”

在尹燁眼中,汪建、楊煥明不是創立了一家公司,而是創造了一個行業。而他形容自己,則是站在巨人肩膀上開疆擴土。“如果沒有他們,我2002年畢業注定還是失業,如果這個產業沒有發展起來,中國那些學生物的孩子們還是沒有希望。”

尹燁在華大17年,從初出茅廬到成為華大基因的CEO。曾有人問他為什么一直待在這里,他想都沒想說“那去哪呢?”尹燁對華大基因的感情,可見一斑。

“成功的道路真的不擁擠,行百步者多半只到‘五十’就走不下去了。某種程度上講,如果一個人可以在一個行業里面一直有機會發展,并且能夠深入其中的話,我認為這是一個人最大的幸福。”尹燁說。

 為了普惠的大目標 

尹燁還有一個目標,讓精準醫學成為公眾普惠的技術。“技術普及需要做到:第一個是成本可及,第二個是認知到位。”

正如我們看到的,尹燁一直努力做著科普,解決生命科學認知的“不對稱”。“我們天然會對未知的東西感覺到恐懼。地球上有80億人,每年還會再生9000萬人。如果每個人都會有自己的基因序列,這樣我們就不恐懼了。就像以前不知道有ABO血型,今天我們都知道了。”

而華大基因一直為解決第一個問題而努力。

 

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“當年測出第一個人類基因組時,六個國家、八千多人花了13年的時間才完成,總的花費達到38億美金。”尹燁告訴經濟觀察報記者。而到2007年,華大測出第一個中國人的基因組時,所用金額已經降到了幾千萬人民幣。

華大集團的CEO徐訊曾說,三到五年之內可能會低于1000人民幣。

為什么一直不斷地致力于把基因技術拉到大家都能夠消費得起的價錢,尹燁解釋道,“我看見今天的精準醫學,隱隱有變成精英醫學的趨勢,這樣下去的話,科技開始讓生命健康出現了不平等的苗頭,而最好的解決方式是讓所有人都能享受這個技術。”

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2018年的年報顯示,華大基因去年的研發總投入達到2.65億,約占營收比重的10%。“預計未來華大基因還將繼續維持這樣的研發強度。”華大基因財務總監陳軼青表示。

對比美國的很多精準醫學公司,其研發費用是華大基因的數倍之多。“這些公司到今天都還是虧本的,但他們的市值比華大還高,可能也說明納斯達克是看重未來的板塊。”尹燁表示。

今年一季度時,華大基因大幅增加了研發費用,想要在窗口期針對防控出生缺陷、防控腫瘤、治愈傳染、感染等三個點發力,建立大數據平臺,拿到最核心產品的NMPA認證。

從這個意義上講,華大是全球僅有的一家同時可以提供出生缺陷防控,腫瘤防控,傳染感染加科技服務和合成這樣的綜合性檢測服務的企業。

而企業中的各種業務細分領域,開始只是物理的布局,慢慢地會產生化學反應。

華大在全球有20多個實驗室,遍布各大洲,“這樣的布局為華大未來的平臺和應用拓展奠定了完備的基礎架構。”尹燁表示。

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除了內部的研發投入,華大也做了一些外部投資并購,在生育健康、腫瘤基因檢測、合成生物學、消費級基因檢測、生物信息分析、眼科基因診療、宏基因組等細分領域進行布局,進而提升公司自主產品在生命科學應用領域的覆蓋度,打造全產業鏈生態圈。

尹燁在《生命密碼》中寫道,“生命如此美妙,我們卻知之甚少”。將基因技術變成大家都能消費得起的東西,終有一天,大眾能像懂英語一樣能看懂基因數據,這是他的愿望。精準醫學會發展到什么樣的地步,我們無從想象,但相信滿懷抱負的尹燁,會在不久的將來給出精彩的答案。

在年富力強的時候,知道了生命的意義,知道了所作所為會為這個社會和人類帶來貢獻,這是尹燁覺得可能最幸福的事情。

(黃一帆/文)

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