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上榜多家權威機構榜單,“康佳模式”前景被看好

2019-07-30 13:54

不是誰都有機會去引領一個時代,但若抓住轉瞬即逝的風口,或許就能成為萬眾矚目的焦點。

就在人們仍唏噓彩電行業整體環境走下坡路時,近日,在《財富》雜志公布的中國500強企業最新榜單中,我們卻看到了傳統家電巨頭康佳的身影。如果有關注過這份榜單,會發現康佳并非首次上榜,在行業最寒冬的時期,排名反而上升了近50位,至196名,與紫光股份、浪潮電子、中船重工等知名企業排名相近。

無獨有偶,在近期中國電子信息行業聯合會發布的“2019年電子信息百強企業”榜單中,康佳同樣赫然在列,目前排名21位。頂尖投資評估機構民生證券,也在近日給予了康佳“推薦”評級。

為何下半年剛剛開始,多家權威機構就接連公開看好康佳?或許在民生證券的調研簡報中,已經給出了答案,“二次轉型后,未來業績增長值得期待”。這也讓康佳去年開始的一系列戰略轉型動作,再次進入了大眾的視野。

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開啟機制變革,國企化身混改先鋒

去年5月21日,康佳集團在38周年慶典活動上,公布了簡稱為“1234”的全新戰略,借助國企混合所有制改革和供給側改革的東風,推進機制變革,以科技創新為驅動的同時,步入了多個新興產業領域。“康佳已不再是一家單純的家電制造企業,而是轉型成為了一家平臺型公司”,日前康佳集團總裁周彬在會上如是說。

在外界看來,康佳的這次轉變來得有些突然。

如果事情發生在前幾年,那著實不足為奇。昔日家電的老大哥,在CRT到液晶時代的步子沒有跨好,一度跌出了行業前十,確實需要做出一系列應對。但2017年,康佳以“暴增50倍”的凈利潤,高調回歸第一陣營。部分觀點認為,康佳完全可以沿用既有路線穩步前進,是沒有必要冒著風險做出太大動作的。

“出了問題再改革”,正是企業經營上的最大誤區。擁有超過百年歷史的IBM,正是依賴“反思與變革”而得以基業長青。其中最重要的一次,就是在上個世紀90年代,將自己的企業定位從產品導向變為了服務導向。彼時,IBM的產品銷售本身并沒有遭遇到滑鐵盧,但研發門檻降低導致的行業同質化,還是讓它嗅到了不安,并毅然開始了轉變。如今的IBM,已經成為世界上規模最大的公司之一。

當時的另一家巨頭通用電氣,也開始在整個公司推行從以產品為中心到服務導向的轉型,為客戶提供金融、信息和產品等方面的增值服務和服務導向的解決方案。接下來的10年里,通用電氣服務業務對總利潤的貢獻直接增長了20%以上。對于IBM、通用電氣,甚至更多知名企業而言,取得成功的原因絕不僅僅是提高技術、加強產能那么簡單,更是不斷改善生產流程,來適應瞬息萬變的市場的結果。

去年的康佳,面臨的同樣是一個復雜的大環境。多年來的品牌和產業線積淀,被證實足以撐過行業的寒冬,甚至能夠逆勢增長。但整個大條件下,原材料價格的上漲、增量市場向存量市場的轉變、互聯網同行的價格戰沖擊等等危機不容忽視。如果不及時做出應對,“夕陽”永遠都沒法變成“朝陽”,注定是要一直走下坡路的。趁早決策,還有足夠的經營業績來支撐。

借著國企混改的大潮,和內部用人機制變革的階段性成功,康佳最終打響了這場備受關注的變革之戰。

布局新興產業,強勢拉動業績增長

有人說,改革最大的變化,就是讓康佳變得“不像一家家電企業”。

翻閱康佳近兩年來的業績公告,“新興產業快速增長”已經成為了經常提及的關鍵詞。其新戰略中布局的半導體、環保、新材料、大健康等新興產業領域,均已經展現出了一定的成效。尤其是前兩者,通過獨立事業部發展的形式,營收數據格外亮眼,已然成為了拉動康佳營收的“領頭羊”。

今年5月底,從中國山東政府采購網傳來消息,康佳成為了泰城水生態環境治理工程PPP項目預中標的社會資本方,項目金額58.33億。加上此前遼寧東港、甘肅肅北、河南平頂山等項目,截止目前康佳環保業務已在9個省份中標16個PPP項目,大單合同金額累計已經達到了113億元。

據業內人士推斷,其環保事業部主體毅康科技,很有可能謀求科創板或海外獨立上市。這不僅僅是因為環保業務創造了大量營收,更是具備了先進的產品技術創新與生產工藝改進能力的表現。近期“垃圾分類”話題大熱,也恰好命中了環保布局中資源回收與再利用領域,前景十分廣闊。據悉,近期康佳還在積極布局垃圾焚燒業務。

而其他產業領域同樣先后邁入了正軌。另一個事業部形式獨立發展的半導體業務,已經完成了業務總體設計與戰略規劃,并再度借助混改方式,成立深圳美信半導體技術有限公司和合肥康芯威存儲技術有限公司,讓合肥半導體存儲產業園、重慶半導體光電產業園等項目順利落地布局。與此同時,新材料領域方面,康佳也成為了國內第一批第三代納米微晶石生產企業,可謂“多點開花”。

為何這個“外來之客”能夠迅速入局?這與康佳多年發展的實體經濟屬性密切相關。其涉獵的新興產業領域,都是圍繞既有電子產品生產來展開的。以發展最為迅猛的環保為例,據其副總裁李宏韜透露,康佳擁有數量繁多、規模龐大的科技產業園,每日需要處理巨量的工業廢水、固體廢棄物等多類垃圾。對其而言,布局環保業務,不僅能夠降低成本,而且還具有先天的經驗優勢。

同樣,半導體、新材料這些,也是康佳產業鏈上下游必不可少的環節,如今只是相當于把一部分拿回來自己發展。因此,看似與康佳不搭邊的新興業務,其實是借力了沉淀了多年的主營產業基礎,能夠快速爆發也在情理之中。

堅持科技創新,家電業務優勢延續

正因如此,我們非但不能忽視康佳的家電業務,還要格外去關注它。其影響的不僅僅是自身的營收,更關乎著新興產業的發展是否順利。

但這是一個非常嚴峻的命題。根據中怡康統計數據,2018年我國彩電市場“量額齊跌”:零售量4653萬臺,同比下降2.7%,而銷售額更是慘淡,全年零售額1421億元,同比下滑高達11.4%。甚至到了今年,情況都尚未有太大好轉,想從這樣一個紅海市場突圍出來,難度可想而知。

對于康佳而言,主營業務上幾處明顯的變化,或許成為了逆勢攀升的關鍵。

白電方面主要受益于新飛的收購。雖然黑電收購白電是大勢所趨,但新飛與康佳雙品牌運作后釋放“動能”的速度,還是遠遠超出了人們的意料——兩個月實現了復工,不到半年開始盈利。更重要的是,長期以來困擾新飛的品牌不統一問題也得到了解決,“新飛廣告做得好,不如新飛除菌冰箱好”經典廣告語重回央視,對外彰顯著滿滿的自信,也掀起了民族品牌復興的熱潮。

黑電的突圍策略主要是產業升級與海外擴張。據統計,2018年康佳的研發投入同比增長20.26%。憑借《數字電視廣播系統與核心芯片的國產化》項目,康佳首次榮獲國家科技進步獎,其發布的擁有自主知識產權的8K解碼芯片,在OLED電視、半導體顯示電視等方面均有領先的應用成果。近期,旗下A3系列電視更是斬獲了有“設計界奧斯卡”之稱的最高獎項“紅點獎”。

在國內市場新動力尚不明朗之際,海外市場的廣闊增量空間成為了中國彩電品牌的必爭之地。目前,創維、TCL等均積極布局海外市場,康佳同樣也早早定下了布局海外市場的策略。近期,正在攜手非洲電商巨頭Jumia,大舉進軍埃及市場。隨著中國成為全球最大的液晶面板生產基地,相信未來中國電視品牌全球化之路會走得更遠。

跨越了39年的發展歷史,康佳重新邁入了行業的領軍陣營。此前,它更多是因為旗下產品而為人熟知,而今的康佳,在大環境的驅使和自身變革精神的推動下,已經不再滿足于單一的家電生產,變為了集眾多產業于一身的綜合性平臺公司。無論從整體規模、經營效益還是研發創新來看,眾多權威機構對于康佳的認可,都顯得順理成章,其千億營收的目標,正越來越被看好。

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