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【BOSS說】智聯招聘CEO郭盛:“樂業”不能被定義,當你事業有成自然就會快樂

EEO視頻2019-09-04 14:26

持續的高溫籠罩下,是834萬應屆畢業生焦躁不安的內心和對未來的惴惴不安,一份份大幅留白的簡歷亦如智聯招聘CEO的郭盛辦公的環境,簡單到一目了然。“1.82億用戶”這樣龐大的數據背后,不僅是求職者對于自我價值認知的體現,也涵蓋著郭盛對于自身的定位。本期《BOSS說》《企業家經濟時代》專欄為契機專訪郭盛。作為麥肯錫最早在中國直接聘用的咨詢顧問,7年的麥肯錫時光是否賦予了他某種特質?對于屢見不鮮的“職場歧視”,他又有著怎樣的看法?

觀點一:學習能力和洞察力是很重要的兩點

每進入一個新的行業,你都不知道自己真正擅長的是什么。我覺得就是學習能力還是非常重要的一個東西,讓你可以很快地進入。第二就是洞察力,你能夠看到商業的本質,因為每個行業里面都有一些共同的,也有一些不同的商業的本質,最重要的是既要找到規律性,也要找到反規律性的東西,如果每一個問題都是一個釘子,你只能用一種榔頭去敲,會很失敗,但除了找到通用性的,規律性的,你還要找到反規律性的,哪些是特別特殊,別人沒有看到,而你看到的。我覺得一個是學習能力,一個是洞察力,這個是特別重要的兩件事情。

觀點二:要在和員工的相處中不斷調整發展方向

“敬業”是希望大家以事業為榮,之所以變調,我們發現近幾年員工其實蠻討厭敬業的,包括我們講996,我們在很多互聯網公司看到996,大多數人都9點半等著打車回家,9點半會一片出租車。因為這就有費用,可以報銷了,這不是真正的敬業,我們本來是叫敬業,希望大家以事業為榮,為事業發揮力量,但是很多年輕員工覺得這個沒有必要,其實最重要的是告訴我一個目標,告訴我一個方向,如果我喜歡這個方向,不用你告訴我,自己也會很努力的,所以我們就把“敬業”變成了“卓越”,因為我們希望每個人都有非常好的挑戰性目標,然后朝這個方向走。還有“樂業”這個事情,其實是和敬業是相對的,我們當時是希望大家敬業,又希望大家樂業,既要為事業為榮同時也要快樂,但是后來發現快樂這件事情不是我們定義出來的,它是自發產生的,所以當你追求卓越,當你有了事業有成,你自然會快樂的。

 觀點三:挖掘自身潛力就等于發現自身價值

首先你的價值是什么,有一些事情可能你自己都不知道,對我們來說最重要的事情是挖掘你的潛力,知道你的潛力在哪里,這樣就可以推薦更好的工作。在智聯招聘上,平均工資提升大概是36%,轉行轉變職業,自己會去搜,自己會去找,非常重要的是我們會告訴你外面的世界有多大,這是挖掘你自己的價值。我們能夠幫助的就是發掘用戶身上,別人不知道的價值。

觀點四:在職場中創造機會比避免歧視更重要

我覺得歧視是負面的東西,這是我們希望能夠避免的,包括每年和聯合國一起做聯合國女性論壇,這個是避免歧視,但是更重要的是說創造機會。比如我們幫殘疾人,也是處于創造機會,幫女性有很多靈活工作,也是創造機會,學生也是創造機會,退伍軍人也是創造機會,所以如果只是從歧視的角度說不要歧視女性,這個不是為女性創造福利。你真正的找到哪些是尊重女性的企業,哪些是能夠為女性提供福利的企業,那就是為女性創造機會了。

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